Neue Zusammenarbeit soll die frühkindliche Entwicklung voranbringen

Das Mount Sinai Kravis Children's Hospital gab heute bekannt, dass es eine Partnerschaft mit der Bezos Family Foundation und Vroom eingegangen ist. das Frühförderungsprogramm der Stiftung. Ihr gemeinsames Ziel besteht darin, die Umgebung von sechs stark frequentierten Klinikräumen im gesamten Krankenhaus in Orte für Erwachsene und Kinder zu verwandeln, an denen hochwertige Interaktionen stattfinden können, die die frühe Gehirnentwicklung in den kritischen Jahren von der Geburt bis zum Alter von fünf Jahren verbessern. Das Projekt, in Zusammenarbeit mit dem Mount Sinai Parenting Center, ist das erste Mal, dass Vrooms Gehirn-Building-Tools, mit Beiträgen der Eltern entwickelt, Experten für frühe Kindheit, Neurowissenschaftler, und Gemeindevorsteher, wurden in dieser Größenordnung in ein Gesundheitssystem integriert.

Ein Programm der Bezos Family Foundation, Vroom bringt die Wissenschaft des frühkindlichen Lernens landesweit in Gemeinden durch den Zugang zu 1 000 Tipps, die es Eltern und Betreuern ermöglichen, alltägliche Momente in hirnbildende Momente zu verwandeln. Eine vorläufige Bewertung des Umwelttransformationsprojekts, basierend auf Befragungsdaten von Mitarbeitern und Familien, weist darauf hin, dass Routinemomente in der Gesundheitsversorgung wirklich transformativ sein können, ohne den Tag eines Leistungserbringers zusätzlich zu belasten oder zu verlängern.

"In den frühen Jahren eines Kindes, das Gehirn stellt durchschnittlich mehr als 1 Million neuronale Verbindungen pro Sekunde her, was bedeutet, dass jeder Moment, den Sie mit einem Kind verbringen, eine Gelegenheit für gehirnaufbauende Aktivitäten ist, “ sagte Carrie Quinn, MD, Geschäftsführender Direktor des Mount Sinai Parenting Center. "Das Umfeld der Gesundheitsversorgung bietet eine einzigartige Gelegenheit, Eltern in diesen kritischen prägenden Jahren zu erreichen."

Angepasst in Zusammenarbeit mit einem interdisziplinären Team am Mount Sinai Parenting Center, Diese Tipps zur Gehirnbildung ermutigen Mitarbeiter und Familien, nach Wegen zu suchen, wie sie jede Interaktion mit einem Kind anders nutzen können. Von der Verwendung einer Sing-Song-Stimme namens "Parentese" beim Windelwechseln bis hin zum Modellieren von hin und her-Gesprächen mit Kleinkindern, Jeder Moment wird zu einer Gelegenheit, eine gesunde Entwicklung des Gehirns zu fördern. „Die Krankenhauskliniken sind vollgestopft mit Beschilderungen mit leicht lesbaren Nachrichten, die alle dazu anregen, darüber nachzudenken, wie sie diese Interaktionen bedeutungsvoller gestalten können. ob das ein Elternteil in einem Wartezimmer ist, ein Kinderarzt, der eine Beratung macht, oder ein Wachmann, wer ist der erste, der die Familie begrüßt und normalerweise der letzte, der sich verabschiedet, “ sagte Aliza Pressman, MD, Mitbegründer des Zentrums und Direktor für klinische Programmierung. „Mit diesen Tipps Interaktionen werden zielgerichteter, alles aufzubauen, von Kognitions- und Sprachkenntnissen bis hin zur Fähigkeit, starke zwischenmenschliche Beziehungen aufzubauen."

Die von uns seit mehr als einem Jahrzehnt finanzierte Wissenschaft zeigt deutlich, dass die frühe Entwicklung von Kindern in ihrem Leben von den Eltern und anderen fürsorglichen Erwachsenen abhängt. Unser Ziel ist es, diese Wissenschaft in alltägliche Situationen zu bringen, indem wir sie in Systeme integrieren, auf die Eltern bereits zugreifen. Gesundheitsfachleute wie die vom Mount Sinai Parenting Center sind natürliche Partner, weil sie die Reichweite und Glaubwürdigkeit bei den Familien und das Fachwissen haben, um die Wissenschaft des Gehirns im Gesundheitswesen und im täglichen Leben der Eltern umsetzbar zu machen. Wir hoffen, dass die Menschen hierher kommen und sich inspirieren lassen und erleben, was bundesweit in Gesundheitszentren möglich ist."

Mike Bezos, Vizepräsident und Mitgründer, Bezos Familienstiftung

„Der Berg Sinai hat seit langem erkannt, dass die Gesundheit jedes Kindes weit über die unmittelbaren Sorgen der Familien hinausgeht und dass wir immer ganzheitlich in unserem Ansatz sein müssen, um ihre Entwicklung zu fördern und sie auf einen Weg des lebenslangen Wohlbefindens zu führen. " sagte Kenneth L. Davis, MD, Präsident und CEO des Mount Sinai Health Systems. "Vorausschauen, die Hoffnung besteht darin, andere Gesundheitssysteme zu motivieren, die sozial-emotional-kognitive Entwicklung zu fördern."

Das Projekt beinhaltet auch eine kritische Trainingskomponente, mit Video, E-Learning, und persönliche Unterstützung im Klassenzimmer, die allen Mitarbeitern in den vorgesehenen Einheiten zur Verfügung gestellt wird, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die Grundlagen der Gehirnentwicklungswissenschaft in ihren Interaktionen mit Kindern und Eltern verstehen und gut dafür gerüstet sind. Mehr als 1, 000 Mitarbeiter werden an dieser Schulung teilnehmen, von klinischen Disziplinen wie Pflege und Sozialarbeit bis hin zu nicht-klinischen Aufgaben wie Housekeeping, Patiententransport, und Sicherheit. Mit mehr als 50, 000 Besuche in der pädiatrischen Grundversorgung und Notaufnahme und mehr als 8 000 Babys, die jedes Jahr im Mount Sinai Hospital geboren werden, Es besteht das Potenzial, Tausende von Kindern und Familien zu beeinflussen. "Unsere Absicht ist es, einen echten Kulturwandel zu manifestieren, und nicht nur unsere Mitarbeiter in der Anwendung dieses Wissens zu schulen, sondern befähigen sie auch, darüber nachzudenken, wie sie einen positiven und dauerhaften Beitrag zur Eltern-Kind-Beziehung leisten können, " sagte Dr. Pressman.

Eine vorläufige Bewertung der Projektumsetzung deutet darauf hin, dass es bereits Auswirkungen auf die Geburts- und Entbindungsabteilungen des Krankenhauses sowie auf die Wochenbettabteilung hat. Neun von zehn Mitarbeitern gaben an, dass die Schulung, Beschilderung, und Messaging befähigen sie in ihrer Arbeit, ihnen zu helfen, patienten- und familienzentrierter zu werden, und haben das Krankenhaus zu einem freundlicheren Ort für Eltern und Familien gemacht. Die Umfrage deutet auch auf signifikante Veränderungen im Verhalten der Mitarbeiter hin:zum Beispiel 96 Prozent der Mitarbeiter sagten, sie hätten laut über die Dinge gesprochen, die ihr junger Patient sah. Hören, und während einer Interaktion zu tun, gegenüber einem Ausgangswert von 68 Prozent vor dem Start. Zusätzlich, 87 Prozent gaben an, während der routinemäßigen Interaktionen im Gesundheitswesen hin und her Interaktionen mit dem Kind gehabt zu haben, gegenüber 63 Prozent vor dem Start. Unter den befragten Eltern und Betreuern 9 von 10, die die Beschilderung und Materialien des Projekts bemerkten, gaben an, dass sie das Gefühl hatten, dass sich das Krankenhaus um sie und ihre Familien kümmert.

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